Jakarta, kmhdi.org – Kaderisasi merupakan jantung dari keberlangsungan organisasi mahasiswa. Di dalamnya bukan sekadar proses regenerasi struktural, melainkan mekanisme strategis untuk menyiapkan sumber daya manusia (SDM) yang mampu menjawab tantangan zaman. Dalam konteks Kesatuan Mahasiswa Hindu Dharma Indonesia (KMHDI), kaderisasi memiliki dimensi yang lebih luas: membentuk intelektual muda Hindu yang tidak hanya sadar identitas, tetapi juga adaptif, kompeten, dan relevan dengan kebutuhan umat serta bangsa.
Namun harus diakui secara jujur, kaderisasi mahasiswa hari ini sedang berada pada titik krisis relevansi. Banyak pihak menilai pola kaderisasi organisasi mahasiswa, termasuk KMHDI telah mengalami keusangan. Bukan karena niat dan semangat yang melemah, melainkan karena perubahan karakter mahasiswa, pergeseran orientasi generasi muda, serta kompleksitas tantangan sosial, ekonomi, dan teknologi yang semakin cepat.
Perubahan Karakter Mahasiswa dan Tantangan Baru
Mahasiswa hari ini hidup dalam lanskap yang sangat berbeda dibanding satu atau dua dekade lalu. Generasi digital tumbuh dalam budaya serba cepat, visual, pragmatis, dan berbasis minat. Orientasi mahasiswa tidak lagi tunggal pada isu ideologis atau pergerakan jalanan, tetapi juga pada pengembangan diri, peluang kerja, jejaring profesional, dan aktualisasi kompetensi.
Di sisi lain, tantangan yang dihadapi umat Hindu juga semakin kompleks. Persoalan ekonomi, ketimpangan akses pendidikan, minimnya representasi profesional Hindu di sektor strategis, hingga tantangan identitas di ruang digital, membutuhkan SDM yang tidak hanya militan secara ideologis, tetapi juga unggul secara keahlian.
Dalam konteks ini, kaderisasi KMHDI tidak cukup hanya menanamkan nilai-nilai dasar keorganisasian, kebangsaan, dan keumatan. Kaderisasi harus bertransformasi menjadi proses penyiapan SDM Hindu yang utuh: berkarakter, berpengetahuan, dan berkompetensi.
Upaya KMHDI dan Keterbatasannya
KMHDI patut diapresiasi karena telah berupaya melakukan penyempurnaan materi kaderisasi dan menyusun sistem yang lebih terstruktur. Upaya standardisasi materi, penguatan nilai ideologi organisasi, hingga pengenalan isu-isu kebangsaan dan keumatan merupakan langkah penting.
Namun, harus diakui bahwa langkah-langkah tersebut belum sepenuhnya mampu mengimbangi irama gerakan mahasiswa hari ini. Sistem kaderisasi masih cenderung seragam, kurang fleksibel, dan belum sepenuhnya berbasis kebutuhan riil kader. Akibatnya, kaderisasi sering dipersepsikan sebagai rutinitas struktural, bukan sebagai ruang aktualisasi dan pengembangan diri.
Jika kondisi ini dibiarkan, KMHDI berisiko kehilangan relevansi di mata mahasiswa Hindu, terutama mereka yang berada di kampus-kampus dengan orientasi profesional dan vokasional yang kuat.
Menguasai Kampus: Agenda Strategis yang Terlupakan
Salah satu agenda penting yang harus kembali ditegaskan adalah penguasaan basis kampus, khususnya Perguruan Tinggi Keagamaan Hindu (PTKH). Kampus bukan sekadar ruang rekrutmen anggota, melainkan ekosistem strategis pembentukan intelektual dan pemimpin masa depan umat Hindu.
Penguasaan kampus harus dimaknai sebagai kehadiran aktif KMHDI dalam diskursus akademik, kegiatan kemahasiswaan, riset, pengabdian masyarakat, hingga pengembangan karier mahasiswa. KMHDI perlu menjadi organisasi yang dirasakan manfaatnya secara langsung oleh mahasiswa Hindu di kampus, bukan sekadar simbol identitas.
Tanpa basis kampus yang kuat, kaderisasi akan kehilangan fondasi. Sebaliknya, dengan penguasaan kampus yang strategis, KMHDI dapat menjadi inkubator kader unggul yang tumbuh seiring dinamika akademik dan profesional.
Pemetaan dan Pendataan Potensi Kader
Langkah fundamental yang sering diabaikan dalam kaderisasi adalah pemetaan dan pendataan potensi kader. KMHDI selama ini cenderung memperlakukan kader secara homogen, padahal latar belakang disiplin ilmu, minat, dan orientasi profesi mahasiswa sangat beragam.
Pemetaan potensi kader berbasis disiplin ilmu, peminatan, dan rencana profesi menjadi kebutuhan mendesak. Dengan data yang akurat, KMHDI dapat melakukan kaderisasi yang lebih tepat sasaran: kader ekonomi dibina dengan isu ekonomi umat, kader teknologi didorong dalam digitalisasi organisasi dan penyebar dharma di ruang digital, kader hukum dan politik diarahkan pada advokasi dan kebijakan publik.
Pendekatan ini bukan hanya meningkatkan efektivitas kaderisasi, tetapi juga memberi ruang bagi kader untuk merasa dihargai dan difasilitasi sesuai potensinya.
Kaderisasi Pilihan Berbasis Kompetensi
Ke depan, KMHDI perlu mendorong model kaderisasi pilihan berbasis kompetensi, khususnya di tingkat daerah. Kaderisasi tidak harus selalu satu jalur dan seragam. Justru, keberagaman jalur kaderisasi akan memperkaya ekosistem organisasi.
Beberapa bentuk kaderisasi berbasis kompetensi yang relevan antara lain:
Model kaderisasi seperti ini akan mengubah persepsi kaderisasi dari “beban organisasi” menjadi “investasi masa depan”.
Menjaga Nilai, Merangkul Perubahan
Transformasi kaderisasi bukan berarti meninggalkan nilai-nilai dasar KMHDI. Justru sebaliknya, nilai-nilai organisasi, Hindu, dan kebangsaan harus menjadi fondasi yang memperkuat adaptasi. Tantangannya adalah bagaimana nilai tersebut diterjemahkan dalam konteks kekinian, bukan sekadar dihafalkan, tetapi dihidupi dan diaplikasikan.
KMHDI harus berani keluar dari zona nyaman, membuka ruang inovasi, dan mendengarkan aspirasi kader muda. Kaderisasi tidak lagi bisa bersifat top-down semata, tetapi perlu dialogis dan partisipatif.
Masa depan KMHDI sangat ditentukan oleh keberhasilannya merevitalisasi kaderisasi. Di tengah perubahan zaman dan meningkatnya kebutuhan SDM Hindu yang unggul, kaderisasi tidak boleh berhenti pada romantisme masa lalu. Ia harus menjadi proses strategis yang adaptif, berbasis data, dan berorientasi pada kompetensi.
Dengan penguasaan kampus, pemetaan potensi kader, serta pengembangan kaderisasi pilihan berbasis kompetensi, KMHDI berpeluang besar melahirkan generasi kader yang tidak hanya militan secara ideologis, tetapi juga relevan, profesional, dan berdaya saing.
Pada akhirnya, kaderisasi yang kuat bukan hanya menjamin keberlanjutan organisasi, tetapi juga menjadi kontribusi nyata KMHDI bagi umat Hindu dan masa depan Indonesia.
Penulis : I Wayan Darmawan (Ketua Umum PP KMHDI)
