Lampung Selatan, kmhdi.org – Organisasi adalah sebuah ekosistem yang membutuhkan harmoni dan kolaborasi kolektif untuk mencapai keberlanjutan. Namun, ekosistem ini kerap kali terancam oleh “polusi” perilaku narsistik yang bersifat destruktif. Manusia narsis tidak sekadar mencari validasi, tetapi mereka melakukan eksploitasi terhadap ruang organisasi dan kader lainnya demi keuntungan personal. Tanpa adanya sistem kontrol dan tata kelola perilaku yang tegas, dominasi figur narsistik ini akan mengubah lingkungan organisasi yang sehat menjadi berantakan bagai ruang laboratorium yang terkontaminasi cairan radioaktif.
Organisasi yang sehat harus memiliki daya dukung yang stabil agar seluruh kader di dalamnya dapat berkembang. Namun, kehadiran manusia narsis sering kali menjadi polutan bagi budaya organisasi. Individu ini cenderung menyerap seluruh perhatian dan pengakuan secara berlebihan, mirip dengan proses eutrofikasi di perairan yang mematikan kehidupan di bawahnya karena dominasi satu spesies yang invasif. Akibatnya, ruang bagi inovasi dan kolaborasi menjadi tertutup oleh ego personal. Jika dibiarkan tanpa sistem deteksi yang kuat, akumulasi perilaku ini akan menurunkan standar moral dan kesehatan mental kader secara keseluruhan.
Untuk mencegah kerusakan lingkungan organisasi yang lebih luas, diperlukan sebuah pendekatan sistematis dalam memitigasi risiko tersebut melalui penerapan Hierarki Pengendalian Risiko yang biasa diterapkan dalam K3. Ini karena perilaku narsistik dapat dikategorikan sebagai Bahaya (Hazard) yang memiliki sumber, jenis dan karakteristik. Selain itu, efek yang ditimbulkan berdampak langsung ke kader yang berkontak dengannya jika tidak dilakukan sebuah upaya mitigasi yang struktural. Berikut adalah implementasi Hierarki Pengendalian dalam mengendalikan manusia yang terindikasi Narsistik:
- Eliminasi: Langkah paling efektif dengan mencegah masuknya karakter narsistik sejak tahap rekrutmen atau penerimaan kader. Hal ini dilakukan melalui uji psikologis yang mendalam dan background check yang objektif untuk menyaring calon kader sebelum menjadi kontaminan dalam organisasi.
- Substitusi: Melakukan pergantian peran atau memindahkan kader yang terdeteksi toksik dari posisi strategis yang berhubungan langsung dengan banyak orang, guna memulihkan stabilitas ekosistem organisasi.
- Pengendalian Teknis (Engineering Control): Membangun sistem penilaian kinerja yang transparan dan berbasis data kolektif. Tujuannya untuk menutup ruang bagi manipulasi informasi atau pencurian kredit oleh individu narsis di dalam organisasi.
- Pengendalian Administratif: Menegapkan aturan perilaku (code of conduct) yang tegas dan sistem pelaporan (whistleblowing) yang aman bagi kader, sehingga setiap pelanggaran etika memiliki konsekuensi yang nyata.
- Alat Pelindung Diri (APD) Mental: Memberikan edukasi dan pelatihan komunikasi asertif bagi kader lainnya sebagai lapis perlindungan terakhir, agar mereka mampu menjaga batasan profesional dan kesehatan mental saat berinteraksi dengan karakter yang toksik di lingkungan organisasi.
Kita harus berhenti memaklumi arogansi sebagai bentuk kepercayaan diri. KMHDI bukanlah panggung teater bagi mereka yang haus validasi, apalagi ‘ladang perburuan’ pengakuan pribadi di atas keringat kolektif. Membiarkan karakter narsistik mendominasi struktur sama saja dengan merencanakan kegagalan kaderisasi dari dalam sebuah pembiaran terhadap “kanker” yang perlahan membunuh simpati dan militansi kader lainnya.
Melalui Hierarki Pengendalian, KMHDI harus berani menyempitkan ruang gerak bagi para pencari panggung tunggal. Organisasi harus menjadi tempat yang tidak ramah bagi ego yang besar, namun menjadi rumah yang lapang bagi mereka yang tahu cara memanusiakan manusia. Jika sistem organisasi mulai terasa menyesakkan dan membatasi ruang gerakmu, jangan terburu-buru menyalahkan keadaan, melainkan tanyakan pada dirimu sendiri apakah rasa sesak itu muncul karena kamu adalah mungkin bahaya sebenarnya.
Satyam Eva Jayate!
Penulis: Komang Arya Sumarsa (Kader PC KMHDI Lampung Selatan & Penentang Parasit Organisasi)
